Se numa empresa os sócios monitoram o desempenho dos gestores, por que o povo não exerce esse papel com mais eficácia? Porque faltam instrumentos de controle, informação acessível e cultura de responsabilidade.

3. A Falta de Planejamento Sucessório na Política
Em empresas familiares, a sucessão é planejada com anos de antecedência.
Prepara-se o sucessor, define-se o perfil ideal, evita-se o colapso. Na política, cada governo que assume age como se herdasse uma terra arrasada.
Mesmo quando se trata de reeleição, a descontinuidade e o improviso prevalecem. O resultado? Políticas públicas instáveis, desperdício de recursos e desconfiança generalizada.

4. A Cultura de Confusão entre Propriedade e Gestão
Um dos grandes avanços nas empresas familiares maduras é a separação entre propriedade e gestão. O fato de ser herdeiro não dá direito a cargo. No Estado, porém, a lógica do apadrinhamento ainda prevalece. O político se comporta como dono da máquina pública, loteando cargos e verbas. O resultado é a perda de competência e a degradação dos serviços.

5. O Papel do Povo como "Sócio" da República
Numa empresa, os sócios exigem resultados. No Estado, o povo deveria exercer esse papel. Mas está desmobilizado, descrente ou cooptado por narrativas ideológicas. É urgente restabelecer instrumentos de voz, voto e veto. É preciso uma educação cidadã que forme "sócios" conscientes, não apenas torcedores ou consumidores de promessas.

6. O Judiciário como Auditor ou Protagonista?
O papel ideal do Judiciário seria o de garantir a conformidade legal e proteger direitos. Mas temos visto um crescimento do ativismo judicial, com decisões que invadem o campo das escolhas políticas. Assim como nas empresas há limites para a atuação dos auditores e conselheiros fiscais, também deveria haver para o Judiciário: atuar com isenção, mas sem substituir os demais poderes.

7. Caminhos Possíveis
Adotar cartilhas de governança pública com base em manuais empresariais.
Criar Conselhos de Estado com representantes técnicos e da sociedade civil.
Implantar métricas e indicadores de desempenho para cada órgão.
Profissionalizar a gestão pública e blindar as estruturas técnicas do aparelhamento.
Estimular a educação política e a participação responsável.

Conclusão
Governança não é um conceito restrito às empresas. É um instrumento de civilização. O Estado brasileiro precisa urgentemente de uma revolução silenciosa e profunda: uma cultura de governança que una responsabilidade, eficiência e respeito ao povo. Talvez seja a hora de aprendermos com as famílias que, com sabedoria, atravessam décadas sem perder seus valores, seus negócios e sua essência. Afinal, uma nação também é, em seu coração, uma família gigantesca. E precisa ser tratada como tal.